新材料公司為貫徹集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的要求，近期組織了“降本增效”活動(dòng)。做到認(rèn)真領(lǐng)悟“降本增效”的工作內(nèi)涵，深入實(shí)際，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索降與增的辦法，精心管理，用心施策，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，激勵(lì)全員參與

制定公司“降本增效”實(shí)施方案，利用晨會(huì)、班前會(huì)等各種途徑向全體職工宣傳，使員工充分認(rèn)識降本增效的重要意義。開展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)，廣大職工踴躍參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共收到職工合理化建議82條。引導(dǎo)職工厲行節(jié)約，開展節(jié)約型班組活動(dòng)，在車間內(nèi)部形成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。要求車間班組以上管理人員要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取切實(shí)可行的措施，激勵(lì)全員參與到活動(dòng)來。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)人員、設(shè)備、材料管理，降低生產(chǎn)成本

分解“降本增效”考核指標(biāo)，加強(qiáng)車間日常生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)抓生產(chǎn)過程控制，一是合理安排人員，規(guī)范崗位操作,提高人均勞效；二是狠抓設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，延長設(shè)備的使用壽命，同時(shí)投入精力研究設(shè)備，圍繞提速增產(chǎn)、穩(wěn)定質(zhì)量兩個(gè)方面進(jìn)行測試和改進(jìn)；三是加強(qiáng)原材料至產(chǎn)成品的流程管理，確保原材料扎口，嚴(yán)格管理倉庫，抓實(shí)庫存盤點(diǎn)，注重控制輔料耗材和維修配件的使用量，通過生產(chǎn)工藝調(diào)整及材料的二次使用實(shí)現(xiàn)節(jié)約。

三、依靠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核催化成果

活動(dòng)結(jié)束后由生產(chǎn)部、質(zhì)管部、企劃部共同對“降本增效”活動(dòng)成果進(jìn)行考核，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度對車間和相關(guān)部門進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，并納入公司長期考核體系內(nèi)以鞏固“降本增效”的成果。

活動(dòng)的開展，進(jìn)一步凝聚了干部職工的智慧，使各級管理人員明確了在新形勢下做好當(dāng)前工作的思路，全方位、多角度提升管理水平，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的大幅提升，助力公司全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)。