為進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范用人制度，公司決定對(duì)銅排并線車(chē)間副主任崗位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗。競(jìng)聘活動(dòng)分為基礎(chǔ)管理知識(shí)考試及現(xiàn)場(chǎng)演講答辯兩部分，共5名一線員工報(bào)名參與競(jìng)聘。

基礎(chǔ)管理知識(shí)考試主要考察競(jìng)聘者對(duì)公司規(guī)章制度與銅排并線車(chē)間技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備、核算等生產(chǎn)管理知識(shí)的熟悉程度，由綜合辦、技術(shù)質(zhì)量部及安全環(huán)保部聯(lián)合制定考試大綱、劃定考試范圍、編寫(xiě)試卷，召集競(jìng)聘者集中閉卷答題?，F(xiàn)場(chǎng)演講答辯分為演講和答辯兩部分，競(jìng)聘者首先發(fā)表個(gè)人演講，談?wù)勛陨淼母?jìng)聘優(yōu)勢(shì)、對(duì)競(jìng)聘崗位的工作構(gòu)想、管理措施等；之后從抽簽箱隨機(jī)抽取兩道有關(guān)車(chē)間生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)答題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，演講答辯結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)（車(chē)間）負(fù)責(zé)人及職工代表組成的評(píng)委對(duì)競(jìng)聘者的表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。由計(jì)分員對(duì)基礎(chǔ)管理知識(shí)考試和演講答辯的分?jǐn)?shù)加權(quán)平均后得出競(jìng)聘者的得分，得分按高低排名，排名前兩名的競(jìng)聘者成為銅排并線車(chē)間副主任候選人，經(jīng)公司支委會(huì)研究對(duì)兩名候選人組織綜合考察，確定人選，按照集團(tuán)公司干部選拔任用工作方案要求選拔任用。

此次管理崗位競(jìng)聘上崗活動(dòng)是公司用人制度上的重大突破，打破了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和框架，體現(xiàn)了選拔任用的公正性和科學(xué)性，拓寬了骨干人員的選拔任用渠道，有利于增強(qiáng)公司全體職工的上進(jìn)心和責(zé)任感，促進(jìn)形成人適其職、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，為公司即將推行的經(jīng)理層任期制和契約化管理奠定基礎(chǔ)。

公司支部書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)顣?huì)軍同志表示，今后所有的中層管理崗位用人都要競(jìng)聘上崗，要讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位，突出公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人導(dǎo)向，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。